讲义资料

京疆援培22年二级建造师考试考点点睛资料——《建设工程施工管理》

P2：项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施期)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标(业主：投资目标；施工方：成本目标)、进度目标、质量目标得以实现。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，是项目管理的核心。

P2-3：项目管理类型：(1)业主方的项目管理(投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务)；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理(施工总承包方和分包方)；(4)供货方的项目管理；(5)工程总承包方的项目管理，又称为项目总承包(设计+施工[DB]或设计+采购+施工[EPC])。

P3：业主方进度目标是指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如道路建成可以通车、旅馆可以开业。

建设工程管理涉及项目全寿命周期包括：决策阶段(编制项目建议书；编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。

项目的实施阶段包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

P5：工程总承包方管理工作：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理和项目收尾管理。

P6-7：施工方项目管理：

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包（不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总

承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

P7：工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P8：影响一个系统目标实现的主要因素包括：组织、人的因素、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。

P9：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

P13：表格：

P14：职能组织结构：每个职能部门可对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。

线性组织结构：指令源唯一，在特大组织系统中，指令路径过长造成运行困难。

P15-16：矩阵组织结构指令来自于纵向和横向(项目部)两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组

织系统的最高指挥者决策，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾，可以采用以实线工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

P19-21：管理职能分工表：由提出问题→筹划(提出解决问题的多个可能的方案，并对多个可能的方案进行分析)→决策→

执行→检查组成。业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理

中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助管理职能分工描述书。

P22：工作流程组织：管理流(投资/进度控制、合同管理、付款和设计变更)、信息流、物质流(..深化设计、物资采购)。

P24：施工组织设计的基本内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案(合理安排施工顺序)；3.施工进度计划(最佳施工方

案在时间上的安排，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划)；4.施工平面图(施工方

案及施工进度计划在空间上的安排，使整个现场有组织文明施工)；5.主要技术经济指标。

P25：施工组织设计按编制的广度、深度和作用不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。三种施工组织设计对比(内容总结：总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图)

分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。

P26-27：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉有关资料和图纸，调查研究；(2)计算主要工种工程的

工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工

准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。[(3)和(4)可交叉进行，(4)(5)(6)必须按顺序施工]

P27：动态控制程序：目标分解(第一步)，确定计划值→收集实际值→计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏(核

心)→调整(原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现)。

P28：目标动态控制的纠偏措施：(1)组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理

班子人员；(2)技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具。

P30：施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施

工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

P32：根据《建设工程施工合同(示范文本)》：

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

承包人需要跟换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

发包人有权更换项目经理，承包人应在接到更换通知书后 14 天内提出书面改进报告；发包人收到报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。

项目经理因特殊情况授权下属人员，应提前 7 天将该人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P34：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制依据包括：(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。P35：项目经理的职责与权限(仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项)

P39-40：施工风险的类型：经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划)；工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素)；技术风险(设计、方案、物资、机械)。P40：施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。

(1)风险识别：搜集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；

(2)风险评估：分析风险发生概率，分析风险损失量；确定风险量和风险等级；

(3)风险应对：规避、减轻、自留、转移；对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

P42：《建设工程质量管理条例》规定：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，

不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。建设工程实施监理的形

式：旁站、巡视和平行检验。《建设工程安全生产管理条例》规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措

施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施

工单位整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，

工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

P45-46：监理工作的两个文件：

采用“四新”的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。

P46：旁站监理：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目

监理机构；项目监理机构应当按排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

P48：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费(包含工程设备，内容包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费)、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

人工费包括：(1)计时工资或计件工资；(2)奖金；(3)津贴补贴；(4)加班加点工资；(5)特殊情况下支付的工资。P53-54：措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全)：①安全文明施工费(环境保护费/文明施工费/安全施工费/临时设施费/建筑工人实名制管理费)；②夜间施工增加费；③二次搬运费；④冬雨期施工增加费；⑤已完工程及设备保护费；⑥工程定位复测费；⑦特殊地区施工增加费；⑧大型机械设备进出场及安拆费；⑨脚手架工程费。

P54：暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等费用。

P59-60：建设工程定额按编制程序和用途分类：(1)施工定额：是以同一性质的施工过程-工序作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，是基础性定额。(2)预算定额：是以分部分项工程为对象编制的。(3)概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

P62：制定人工定额常用方法：技术测定法、统计分析法(用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程)、比较类推法(用于同类产品规格多、工序重复、工作量小)、经验估算法。(大统小比经验一次性)

P63：时间定额：一个人完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及人工必需的休息时间。

P63-64：周转性材料消耗的因素：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

周转材料消耗量指标，用一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算/投标报价使用)两个指标表示。

P64：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量

P65：《计价规范》规定，使用国有资金投资的建设工程必须采用工程量清单计价。安全文明施工费、规费、税金不得竞争。P66-67：综合单价计算步骤：(1)确定组合定额子目；(2)计算定额子目工程量；(3)测算人、材、机消耗量；(4)确定人、材、机单价；(5)计算清单项目的人、材、机费；(6)计算清单项目的管理费和利润；(7)计算清单项目的综合单价。

综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量

P71-72：工程量清单计价下编制投标报价的原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定；(2)投标报价不得低于工程成本；(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致；(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

P74：投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。

P76：计量依据：一般有质量合格证书、《计价规范》和技术规范、设计图纸。

P77-78：工程计量方法：①均摊法(按合同工期平均计量，如维护工地清洁和整洁)；②凭据法(如建筑工程一切险、履约担保)；③估价法；④断面法(取土坑或填筑路堤土方)；⑤图纸法(混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长)；⑥分解计量法。

P79：基准日期：招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基准日。

P80：对综合单价的调整原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%

以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

P85：不可抗力后果的承担：(1)永久工程、已运至施工现场的材料和设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡

和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)不可抗力导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；(5)因不可抗力引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

P86：按《示范文本》，变更估价按照以下约定处理：(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定。(2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过 15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。

P87：分部分项工程量清单费用：(1)人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。(2)设备费：工作内容增加时按照机械台班费计算。窝工：自有设备窝工按折旧费计算；外部租赁按照设备租赁费计算。(5)利润：对工程范围、工作内容变更等引起的索赔。P88：索赔费用的计算方法：实际费用法(最常用)、总费用法和修正总费用法。

P90-91：《保障农民工工资支付条例》规定：(1)农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，

不得以实物或者有价证券等其他形式替代；(2)建设单位应当向施工单位提供工程款支付担保。人工费用拨付周期不得超

过 1 个月；(3)施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少 3 年；(4)

分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任，施工总承包管理单位进行监督；(5)推行分包单位农民工

工资委托施工总承包单位代发制度。（22 年新增）

P91：《保障中小企业款项支付条例》规定：(1)机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务，应当自货物、工程、

服务交付之日起 30 日内支付款项；合同另有约定的，付款期限最长不得超过 60 日。(2)延迟支付中小企业款项的，应当

支付逾期利息。双方对逾期利的利率有约定的，约定利率不得低于合同订立时 1 年期贷款市场报价利率；未作约定的，按

照每日利率万分之五支付逾期利息。(3)除依法设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，

工程建设中不得收取其他保证金。（21 年新增）

P92：安全文明施工费：由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减。因基准日期后合同所使用的法律或政府有关规定发

生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担。发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50%，承包人应专

款专用，在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用。

P101-103：成本管理的任务包括：成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。成本核算：包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的

会计周期进行项目成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

成本分析：主要利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。

P104：施工成本管理的措施

“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低 6%左右。

P110-111：施工成本计划的编制方法：按成本组成编制、按项目构成编制、按工程实施阶段编制。

P111-112：按工程实施阶段编制成本计划的方法：一是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；二是用时间-成本累积曲线。时间-成本累积曲线的绘制步骤：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；(2)计算单位时间的成本，按时间编制成本支出计划；(3)计算规定时间计划累积支出的成本额；(4)绘制 S 形曲线。

一般而言所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的。但同时降低了项目按期竣工的保证率。

P113：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序(基础，没有社会组织来评审和认证)，二是指标控制

程序(重点)。两个程序既相互对立又相互联系，既相互补充又相互制约。(对立统一)

P114：指标控制程序如下：①确定成本管理分层次目标→②采集成本数据→③找出偏差，分析原因→④制定对策，纠正

偏差→⑤调整改进成本管理方法。

P115-116：赢得值法：费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。(会计算)

P120：表格核算：是对施工项目内部各环节进行成本核算。优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

会计核算：是建立在对工程项目进行全面核算的基础上进行施工项目成本核算，还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、分包完成和分包付款等。优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

P121：成本分析的主要依据：

P122：因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。【例2Z102074-1】(会计算)

P125：综合成本分析的方法：分部分项工程成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是：进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

P127：单位工程竣工成本分析内容:(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

P129-130：专项成本分析方法包括：成本盈亏异常分析(“三同步”检查)、工期成本分析(比较法、因素分析法)、资金成本分析(“成本支出率”指标)。

P130：成本计划的三类指标：数量指标；质量指标(...率)；效益指标(...额)。

P132：项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。

在项目的实施阶段，项目总进度包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度。P133：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。

P133-134：进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是逐步完善的。业主和项目参与各方均应编制。进度

计划系统可按不同深度(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)、不同计划功能(控制性、

指导性、实施性)、不同项目参与方、不同计划周期进行划分。

P135：施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划(企业范畴)和建设工程项目施工进度计划(项目管理范畴)。

P137：控制性施工进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标；(2)对施工总进度目标分解，确定里程碑事件(控制节点)

进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的进度计划的依据;(5)是施工进度动态控制的依据。

月度施工计划和旬施工作业计划是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求。

P137-138：通常横道图的表头为工作及其简要说明。工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

P138：横道图用于小型项目或大型项目子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。

P141-142：双代号网络计划的绘图规则：①必须正确表达已定的逻辑关系；②严禁出现循环回路；③严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；④可使用母线法绘制；⑤箭线不宜交叉，不可避免时，可使用过桥法或指向法；⑥只有一个起点节点和一个终点节点。(节点：要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，编号顺序应从小到大，可以不连续，但不允许重复。) P143：自由时差，是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。六时间参数，理解，会计算

P145：(双代号)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续的时间最长的线路为关键线路。

P150：时间间隔(LAG)：相邻两项工作 i 和 j 之间的时间间隔 LAGi-j 等于紧后工作 j 的最早开始时间 ESj 和本工作的最早完成时间 EFi 之差，即 LAGi-j = ESj - EFi。

(单代号)总时差：TFi 等于该工作的各个紧后工作 j 的总时差 TFj 加该工作与紧后工作之间的时间间隔 LAGi-j 之和的最

小值，即：TFi=min{TFj+LAGi-j}

(单代号)关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。P152：施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(劳动力、物资、资金)；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。(P153：调整的内容：①工程量的调整；②工作起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。)

P153-155：施工进度控制的措施

P157：施工质量要达到的基本要求：(1)符合工程勘察、设计文件的要求；(2)符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定；(3)符合施工承包合同约定的要求。

P158-159：影响施工质量的主要因素：

(1)人的因素：在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

(2)材料的因素：包括工程材料和施工用料；是保证工程质量的重要基础。

(3)机械的因素：包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

(4)方法的因素：包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

(5)环境的因素：施工现场自然环境因素(先天客观存在)、施工质量管理环境因素(主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等)、施工作业环境因素(施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素)。

P159：施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高(强调过程控制)、终检局限大。

P161：在工程设计使用年限内对工程质量承担相应的责任。

P162：施工质量保证体系的内容：1.项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据。2.项目施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。外部质量保证成本包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。3.思想保证体系。4.组织保证体系(建立健全各级质量管理组织、落实建筑工人实名制管理、建立质量信息系统)。5.工作保证体系(明确工作任务和建立工作制度)。

P163：施工质量保证体系的运行：1.计划(Plan)：包括质量管理目标和质量保证工作安排；2.实施(Do)：计划行动方案的交底和展开施工作业技术活动；3.检查(Check)：是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果；4.处理(Action)：把成功的经验加以肯定，纠偏。

P164：质量管理的七项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。

P164-165：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

(1)质量手册：是质量管理体系过程中长期遵循的纲领性文件；包括企业的质量方针、质量目标。

(2)程序文件：是质量手册的支持性文件。

(3)质量计划：由各个施工项目的施工质量计划组成。

(4)质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。

P165：质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构进行认证。有效期为三年，获准认证后应经常性进行内部审核，并每

年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

P166：质量控制的基本环节：1.事前质量控制：通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，

落实质量责任，制定有效的预防措施。2.事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的

监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3.事后质量控制：

包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

P167：目测法(感官：看、摸、敲、照)；实测法(量具：靠、量、吊、套)；实验法：理化实验和无损检测(声波、射线)。

P168：分部工程的划分可按专业性质、工程部位确定。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

技术准备(主要在室内进行)的质量控制：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。

现场施工准备的质量控制：①工程定位和标高基准的控制；②施工平面图的控制。

P170：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底；技术交底书应由施工项目技术人

员编制，并经项目技术负责人批准实施。

项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其

复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。

P175：检验批质量验收合格规定：(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量经抽样检验合格；(3)具

有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目的检查具有“否决权”。P175-176：分部工程质量验收合格规定：(1)所含分项工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；(4)观感质量应符合要求。分部分项工程尚须增加两类检查项目：(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。(2)观感质量验收：以观察、触摸或简单量测的方式进行，给出的是综合质量评价。对于评价为"差"的检查点应通过返修处理等补救。

P179-180：质量事故分类：按损失程度：死亡(3-10-30)；重伤(10-50-100)；直接经济损失(1000-5000-1 亿)。

按责任：指导责任事故(片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验)、操作责任事故(如：浇筑混凝土时随意加水，振捣疏漏造成混凝土质量事故)、自然灾害。

按产生的原因：技术原因(结构设计计算错误、采用了不适宜的施工方法或施工工艺)；管理原因(质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、检测仪器设备管理不善而失准、材料检验不严)；社会、经济原因(盲目追求利润而不顾工程质量、恶意低价中标后随意修改方案或偷工减料)。

P183-184：施工质量事故处理程序：①事故调查→②事故的原因分析→③制定事故处理的技术方案→④事故处理(技术处理、责任处理)→⑤事故处理的鉴定验收(是否达到预期的目的，是否依然存在隐患)→⑥提交处理报告。

P184-185：1.返修：混凝土结构表面出现蜂窝、麻面；混凝土结构出现裂缝(裂缝宽度不大于 0.2mm 时采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.3mm 时采用嵌缝密封法；当裂缝较深时采取灌浆修补的方法)，不影响结构安全和使用。2.返工：某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值；某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为 1.3，实际仅为 0.8；28天的混凝土实际强度不到规定强度的 32%。3.不作处理：(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷(放线定位错误、养护不够的干缩裂缝)；(2)后道工序可弥补的质量缺陷；(3)法定检测单位鉴定合格的工程；(4)经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

P186：工程质量监督的性质属于行政执法行为。主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；(2)进入被检查单位的施工现场进行检查；(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。

工程质量监督管理的内容包括：(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；(2)抽查设计工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；(5)对工程竣工验收进行监督；(6)组织或参与工程质量事故的调查处理；(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析；(8)依法对违法违规行为实施处罚。

P187：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或开工报告合并办理。

对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测：日常检查和抽查抽测相结合，采取"双随机一公开" (随机抽取检查对象、随机选派监督检查人员、及时公开检查情况和查处结果)检查方式和"互联网+监管"模式。检查的内容：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。

建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。

P188：建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

P191：职业健康安全管理体系标准由“领导作用-策划-支持和运行-绩效评价-改进”五大要素构成。

P197：施工职业健康安全管理的基本要求：(1)坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针；(2)施工企业对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。(3)在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计并对防范生产安全事故提出指导意见；(4)在工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划；(5)总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

P199：体系文件包括管理手册(纲领性文件)、程序文件、作业文件(作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序文件引用表格)。

P200：管理体系的维持

(1)内部审核：是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

(2)管理评审：是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价；

(3)合规性评价：分公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价，由项目经理组织。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次，管理者代表组织。P201：安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

P202：安全生产许可证制度：有效期为 3 年，期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。有效期内未

发生死亡事故的，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期 3 年。

P204：安全生产教育培训制度：新员工上岗前三级安全教育具体指企业、项目、班组；企业新上岗的从业人员，岗前培训

时间不得少于 24 学时。

在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。经常性安全教育的形式有：安全活动日；安全生产会议；

事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

P206：特种作业人员持证上岗制度：特种作业操作资格证书在全国范围内有效，每 3 年复审 1 次；连续从事本工种 10 年以上，经原考核发证机关同意可延长至每 6 年复审 1 次；离开特种作业岗位达 6 个月以上的应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

专项施工方案专家论证制度：对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

施工起重机械使用登记制度：施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起 30 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

P208：“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

工伤和意外伤害保险制度：《建筑法》规定：建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害险，支付保险费。

P211：第一类危险源控制方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。

第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。

最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。

P212：单项隐患综合治理(已发生，多角度整改)：如某工地发生触电事件，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

P213：生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

P214：专项应急预案：是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的方案。

现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的。

P215：生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理。

地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。其他负有安全生产监管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。

P216：施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、应急响应分级等内容变更的，按照有关应急预案报备程序重新备案。

P217：安全事故按人员伤亡或直接经济损失分类：死亡(3-10-30)；重伤(10-50-100)；直接经济损失(1000-5000-1 亿)。

“四不放过”原则：①事故原因没有查清不放过；②责任人员没有受到处理不放过；③整改措施没有落实不放过；④有关人员没有受到教育不放过。

P217-218：受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的工程，由总承包单位负责上报事故。一般事故报告至省级部门；较大及以上事故报告到国务院级部门。每级上报的时间不得超过 2 小时。

事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起 30 日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

P219-220：安全生产事故法律责任：

罚主要负责人 40%-80%(失职)：①不立即组织事故抢救；②在事故调查处理期间擅离职守；③迟报或者漏报事故；

罚主要负责人、直接负责的管理人员和其他直接责任人员 60%-100%，罚单位 100-500 万元：④谎报或者瞒报事故；⑤伪造或者故意破坏事故现场；⑥转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；⑦拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；⑧在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；⑨事故发生后逃匿。

P221：施工现场文明施工的措施：①应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人。②现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。③施工现场必须设有“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。④场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化。

P225：大气污染的处理(防扬尘、防灰)：①清理多、高层建筑物的施工垃圾时，采用定制带盖铁通，严禁凌空随意抛撒；

②施工现场道路应硬化，并指定人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘；③易飞扬材料(水泥、白灰、珍珠岩等)入库密封 

存放或覆盖存放；④在大门口铺设一定距离的石子路自动清理车轮或做一段混凝土路面和水沟用水冲洗车轮车身；④禁止

施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

P226：水污染的处理(防渗、防污染)：①污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流；②禁止将有毒有害废弃物作土

方回填，避免污染水源；③施工现场存放油料、化学溶剂，必须对库房地面和高 250mm 墙面进行防渗处理；④施工现场

100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。

噪声污染的处理：①在人口密集区进行强噪声施工时，必须严格控制作业时间，一般避开晚 10 时到次日早 6 时的作

业；②建筑施工场界环境噪声限值：昼间 70dB(A)；夜间 55dB(A)。

P230-231：施工总承包的特点：1.费用控制：①投标报价较有依据；②有利于业主对总造价的早期控制；③发生设计变更，

则可能发生索赔。2.进度控制：开工较迟，周期较长。3.质量控制：很大程度上取决于总包单位的选择，取决于总包单位

的管理水平和技术水平，业主对总包单位的依赖较大。4.合同管理：对业主有利。5.组织与协调：有利。

P231-232：施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较：

P232-233：施工总承包管理模式优点(与总包模式对比)：(1)整个项目合同总额的确定较有依据(合同总价不是一次确定)。 

(2)对业主节约投资会更有利(所有合同都能通过招标获得有竞争力的报价)。(3)总管单位只收管理费，不赚总包与分包之间差价。(4)业主对分包单位的选择具有控制权。(5)可提前开工，缩短工期。

P233-234：施工总承包管理的特点：1.费用控制：①投标报价较有依据；②对降低工程造价有利；③总管招标时只确定总管费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；④业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险。2.进度控制：可以提前开工缩短建设周期。3.质量控制：主要由总管单位进行，符合“他人控制”原则。4.合同管理：所有分包合同的招标、谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。5.组织与协调：大大减轻业主的工作，也是该模式的基本出发点。

P236：评标：初步评审是进行符合性审查。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如计算有误处理方法为：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。标书正本和副本不一致的则以正本为准。

详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

P239：正式投标需要注意的几个方面：①在招标文件要求提交投标文件截止时间后送达的投标文件，视为无效投标，招标人拒收。②投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。③标书的提交有固定的要求，基本内容是：签章、密封。投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章(或签字)。④投标通常需要提交投标担保。

P241-242：发包人的责任与义务：(1)负责办理取得出入施工场地道路的专用和临时道路的通行权；(2)应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责；(3)负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；(4)协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；(5)组织设计交底，组织竣工验收。

P246：隐蔽部位-监理人重新检查：监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由此承包人承担。

承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。

P249：实际竣工日期：经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。发包人在收到承包人竣工验收申请报告 56 天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。

P250：缺陷责任期：自实际竣工日期起计算。工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。缺陷责任期内发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。缺陷责任期最长不得超过 2 年。

P251：保修责任：自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。

P251：承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程有关的各种证件、批件和各种相关资料，施工场地；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。

P252：分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

分包人的工作：按合同约定，完成设计内容，报承包人确认，承包人承担费用。遵守政府有关主管部门对施工场地交通的管理规定办理有关手续，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。

分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

P253-254：劳务分包人的主要义务：严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计组织施工；科学安

排作业计划；加强安全管理；加强现场管理。

P254：保险，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

P257：验收方式有驻场验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。

交货期限：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期

为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。

P259：单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工

程量乘以合同单价计算应付的工程款。

P260：固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整；采用变动单价合同时，当实际工程量发

生较大变化、通货膨胀达到一定水平、国家政策发生变化时可以调整单价。

P260-261：固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险；当然合同中可以约定在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量，风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

P261：根据《示范文本》，合同双方约定可以对合同价款进行调整：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时。

P262：成本加酬金合同通常用于工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

对业主而言的优点包括：(1)通过分段施工缩短工期；(2)可以减少承包商的对立情绪；(3)可以利用承包商的技术专家，

改进或弥补设计中的不足；(4)业主也可以较深入的介入和控制工程施工和管理；(5)可以通过确定最大保证价格约束工程

成本不超过某一限制，从而转移一部分风险。

P265：合同实施偏差分析的内容：1.产生偏差的原因分析；2.合同实施偏差的责任分析；3.合同实施趋势分析：(1)最终

的工程状况，如总工期的延误、总成本的超支；(2)承包商将承担什么样的后果；(3)最终工程经济效益水平。

P266：合同实施偏差处理措施：组织措施(增加人员投入、调整工作流程和工作计划)；技术措施(采用新的高效率的施工方案)；经济措施(增加投入)；合同措施(合同变更、索赔)。

P266：在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；(5)为完成工程需要追加的额外工作。

P266-267：变更指示：根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更。

承包人可向监理人提出书面变更建议，监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的 14 天内作出变更指示；不同意作出变更的，应由监理人书面答复承包人。

承包人应在收到变更指示或变更意向书后的 14 天内，向监理人提交变更报价书；监理人应在收到承包人变更报价书后的 14 天内，与合同当事人商定或确定变更价格。

P269：索赔成立应当同时具备的三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

P270：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书(索赔工作程序的第一步)；(2)承包人应在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书；(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知；(4)在索赔事件影响结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。

P273：按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险(客观原因和非主观故意导致的，如：不利地质条件变化、工程

变更、物价上涨、不可抗力)和合同信用风险(主观故意原因导致的，如：业主拖欠工程款、承包商层层转包、非法分包、

偷工减料、以次充好、知假买假)。

P274：施工合同风险的类型：1.项目外界环境风险(政治环境、经济环境、法律环境、自然环境)；2.项目组织成员资信和能力风险(政府机关工作人员)；3.管理风险(①对环境调查和预测的风险；②合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；③承包商投标策略错误；④施工方案缺陷和漏洞；⑤实施控制过程中的风险：分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难)。

P277：工程一切险：投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。

第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。

第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。

P278：CIP 保险的优点有：(1)以最优的价格提供最佳的保障范围；(2)能实施有效的风险管理；(3)降低赔付率，进而降低保险费率；(4)避免诉讼，便于索赔。

P279-280：履约担保：是中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保，是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日；或者保修期满之日。

履约担保的形式：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。

P281：支付担保是中标人要求招人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保(招标人提供)。

P284：施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表。

P292：施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料(出厂合格证及进场检验报告；施

工试验记录和建筑检测报告；隐蔽工程验收记录文件；交接检查记录)、工程施工质量验收资料、竣工图。

P298：卷内文件排列：文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不

能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图

纸按图号顺序排列。即有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

P300：归档文件的质量要求：(1)应为原件；(2)采用耐久性强的书写材料；(3)文字材料宜为 A4 幅面(297mm×210mm)，图纸为国家标准图幅；(4)竣工图章尺寸为 50mm×80mm；(5)施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面⅓的，重新绘制竣工图。

施工文件归挡的时间和相关要求：(1)归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。(2)施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。(3)工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。