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2023年二级建造师考试考点精华三页纸——《建设工程施工管理》

   京疆援培二级建造师考试培训教研组在分析考试大纲并总结历年考试真题的基础上对2023年度考试重要考点进行了系统的整理，在这里跟考生分享2023年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目考点精华三页纸的内容，以供考生考前冲刺学习之用。

《建设工程施工管理》

P2：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现【项目管理的核心任务是项目的目标控制】。

P6-7：施工方项目管理：

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包（不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

P7：建设项目工程总承包【DB、EPC】的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P9：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

P14：职能组织结构：有多个矛盾的指令源。

线性组织结构：指令源唯一，在特大组织系统中，指令路径过长造成运行困难。

P15-16：矩阵组织结构指令来自于纵向和横向(项目部)两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者决策，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾，可以采用以实线工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

P22：工作流程组织：

P26-27：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉有关资料和图纸，调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计。[(3)和(4)可交叉进行，(4)(5)(6)不可逆转]

P27：动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值（实施过程的第一步）→计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏(比较、纠偏是动态控制的核心)→调整目标(①项目目标不合理或②项目目标无法实现)。

P32：根据《建设工程施工合同(示范文本)》：

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

发包人有权更换项目经理，承包人应在接到更换通知书后14天内提出书面改进报告；发包人收到报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

项目经理因特殊情况授权下属人员应提前7天将该人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

P39-40：施工风险的类型：经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划)；工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素)；技术风险(设计、方案、工程物资、机械)。

P40：施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。

(1)风险识别：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；

(2)风险评估：分析风险发生概率，分析风险损失量；确定风险量和风险等级；

(3)风险应对：对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

P45：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

P45-46：监理工作的两个文件：

采用“四新”的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。

P46：旁站监理：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；项目监理机构应当按排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

P48:建筑安装工程费按照费用构成要素划分：

人工费包括：(1)计时工资或计件工资；(2)奖金；(3)津贴补贴；(4)加班加点工资；(5)特殊情况下支付的工资。

材料单价（P55）：={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]

企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、检验试验费等。

规费：五险[养老、失业、医疗、生育、工伤保险费]一金[住房公积金]。以定额人工费为计算基数。

P53-54：措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全)：⑧大型机械设备进出场及安拆费【塔吊进出场】；⑨脚手架工程费；③二次搬运费；⑦特殊地区施工增加费；⑥工程定位复测费；④冬雨期施工增加费；②夜间施工增加费；⑤已完工程及设备保护费；①安全文明施工费(环境保护费/文明施工费/安全施工费/临时设施费/建筑工人实名制管理费)。

P59-60：建设工程定额按编制程序和用途分类：(1)施工定额：是以同一性质的施工过程-工序作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，是基础性定额。(2)预算定额：是以分部分项工程为对象编制的。(3)概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

P63-64：影响周转性材料消耗的4个因素：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

周转材料消耗量指标，用一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算/投标报价使用)两个指标表示。

P64：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数

单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量

时间定额与产量定额互为倒数。

P65：安全文明施工费、规费、税金不得竞争。

P66-67：综合单价计算步骤：(1)确定组合定额子目（可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况）；(2)计算定额子目工程量；(3)测算人、材、机消耗量；(4)确定人、材、机单价；(5)计算清单项目的人、材、机费；(6)计算清单项目的管理费和利润；(7)计算清单项目的综合单价。

综合单价=(人、材、机费+管理费+利润+风险费)/清单工程量

P74：不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。

P85：招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

P92：发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，承包人应专款专用，在财务账目中单独列项备查。

P101-103：成本管理的任务包括：成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。【前是后的基础或依据】

成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

成本核算：包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

P104：施工成本管理的措施

P113：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序(基础，没有社会组织来评审和认证)，二是指标控制程序(重点)。两个程序既相互对立又相互联系，既相互补充又相互制约。

P115-116：赢得值法：费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。(会计算)

成本分析步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。

P122：因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。【例2Z102074-1】(会计算)

P125：分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是：进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

P127：年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。

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