2025年一级建造师考试《机电工程管理与实务》易错易考题-第九章试题
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2025年一级建造师考试《机电工程管理与实务》易错易考300题 - 第9章施工进度管理试题
第9章施工进度管理
一、单项选择题
1.（）施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。
A.横道图
B.网络图
C.流水作业图
D.线形图
2.下图是某机电工程施工进度计划的双代号网络图，该工程的关键线路是（）。
A.①→③→④→⑥→⑦
B.①→②→④→⑥→⑦
C.①→②→③→④→⑥→⑦
D.①→③→⑤→⑥→⑦
3.某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元/m。该排管工程预算总费用为180000
元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前
去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000
元。那么目前该项目的费用偏差为（）。
A.-18000
B.18000
C.-30000
D.30000
4.某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元/m。该排管工程预算总费用为180000
元。计划用20d完成，每天100m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前
去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000
元。那么目前该项目的进度偏差为（）。
A.-18000
B.18000
C.-30000
D.30000
二、案例分析题
5.某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建
设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，
已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制
设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的
实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划（双代号网络图），其中该制药厂生
产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。
在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验
收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作
时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受
到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公
司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按
合同规定的工期完成。
问题：
1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划（双代号网络图）
2.分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？
3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期？
4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期？说明理由。
5.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工？
6.背景资料：某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等
级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并
且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600
万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表
问题：
1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。
4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠编？
答案与解析（施工进度管理）
1.【答案】A
【解析】机电工程项目施工进度计划表示方法
横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。
2.【答案】A
【解析】机电工程项目施工进度计划表示方法
网络图施工进度计划（双代号）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间
参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；在确定各项
工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优先安排工程量大的工艺
生产主线，保证重点兼顾一般。
3.【答案】C
【解析】赢得值法
费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明分包单位已经超支。
4.【答案】A
【解析】赢得值法的三个基本参数
进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项
目进度落后。
知识点：工程费用-进度偏差分析与控制
5.【答案】
1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划（双代号网络）如下
2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期为180天。
3.基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期，因为基础验收在非
关键线路上，10天的偏差小于总时差20天。
4.主机设备晚到10天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天，不
会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55天。
5.安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。
6.【答案】
1.该工程进行到第2个月时：
费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=140-200=-60万元
进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=140-190=-50万元
结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。
2.工程进行到第5个月时：
费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=570-610=-40万元
进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=570-550=20万元
结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。
3.该工程进行到第2个月时：
费用执行效果指数：CIP=已完工程预算成本/已完工程实际成本
该工程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、效率较低。
该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4%
表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。
4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析
后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。
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