2025年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》易错易考300题-第十章试题
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2025年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》易错易考300题 - 第10章施工成本管理试题
第10章施工成本管理
一、单选题
1.挣值法主要是通过分析项目成本目标实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A.项目进度目标期望
B.项目成本目标计划
C.项目成本目标期望
D.项目成本节约
2.关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是（）。
A.当SPI＜1时表示进度提前
B.当SPI＞1时表示进度延误
C.当SPI＜1时表示实际进度比计划进度快
D.当SPI＜1时表示实际进度比计划进度滞后
3.以下关于选择价值工程分析对象的说明，其中正确的是（）。
A.选择在施工中最不容易保证施工质量的工程
B.选择施工难度大，但较少花材料和工时的工程
C.选择结构简单的工程
D.选择数量大和体积大的工程
4.按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是（）。
A.功能不变，成本降低
B.功能略有下降，成本大幅度降低
C.成本不变，功能提高
D.功能略有提高，成本大幅度提高
5.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3，而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元。
A.-36
B.36
C.-40
D.41
6.下列不属于项目制造成本内容的是（）。
A.支付给生产工人的工资、奖金
B.施工措施费
C.施工企业管理费用
D.施工现场项目部的管理费用
7.按照施工项目成本划分，环保部门对项目的罚款属于（）。
A.生产成本
B.质量成本
C.工期成本
D.不可预见成本
8.施工成本管理绩效主要采用横向和纵向两个方面比较施工成本管理的成绩与效果。其中纵向指（）。
A.企业本身的历史经济指标
B.同类企业的经济数据
C.同类目标的经济数据
D.同类行业的经济数据
二、多选题
1.表示进度延误的有（）。
A.进度绩效指数SPI＞1
B.进度绩效指数SPI＜1
C.成本绩效指数CPI＞1
D.进度偏差SV为正值
E.进度偏差SV为负值
2.采用连环替代法排序原则的说法，正确的有（）。
A.先价值量，后工程量
B.先工程量，后价值量
C.先绝对数，后相对数
D.先相对数，后绝对数
E.先相对数，后实际数
3.下列属于施工项目成本计划编制依据的是（）。
A.项目部与企业签订的项目目标责任书
B.施工图计算出的工程量
C.劳务分包合同及其他分包合同
D.项目岗位责任成本控制指标
E.预算定额
4.以（）作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
A.项目成本降低额
B.项目成本降低率
C.劳动消耗指标
D.产值利润率
E.劳动生产率
5.下列属于成本考核内容的是（）。
A.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况
B.建立以项目总经济师为核心的成本责任制落实情况
C.成本计划的编制和落实情况
D.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况
E.施工成本核算的真实性、符合性
答案及解析
一、单选题
1.【答案】C
【解析】挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项
目实施费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完
成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。故本题答案为C
2.【答案】D
【解析】本题考查的是用挣值法控制成本
进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；
当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
3.【答案】D
【解析】价值分析的对象：
（1）选择数量大，应用面广的构配件。
（2）选择成本高的工程和构配件。
（3）选择结构复杂的工程和构配件。
（4）选择体积与重量大的工程和构配件。
（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件。
（6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。
（7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。
（8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件。
（9）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。
（10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程
和构配件。所以D正确。
4.【答案】D
【解析】按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
（1）功能提高，成本不变；
（2）功能不变，成本降低；
（3）功能提高，成本降低；
（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；
（5）成本稍有提高，大大提高功能。
故A、B、C选项都可以提高产品价值，D选项错误
5.【答案】C
【解析】本题考查的是施工成本控制。进度偏差也可表示为：进度偏差=已完成工作预算成
本－计划完成工作预算成本，则进度偏差=（4000×400－5000×400）元=-400000元=-40
万元
6.【答案】C
【解析】施工项目的制造成本内容包括：①所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销
费或租赁费；②施工机械的使用费或租赁费；③支付给生产工人的工资、奖金；④施工措施
费；⑤现场施工组织与管理所发生的全部管理费。
7.【答案】D
【解析】按照施工项目成本划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如
罚款等）。
8.【答案】A
【解析】施工成本管理绩效主要采用横向和纵向两个方面比较施工成本管理的成绩与效果。
其中纵向指企业本身的历史经济指标，横向指同类企业、同类目标的经济数据。
二、多选题
1.【答案】BE
【解析】本题考查的是挣值法的计算公式。
当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，
即实际进度比计划进度快。
当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用
低于预算成本。
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提
前，即实际进度快于计划进度。
2.【答案】BC
【解析】因素分析法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首
先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际数
替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。
故本题答案为B、C。
3.【答案】ABCD
【解析】计划编制主要依据：①项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
②施工图计算出的工程量。③企业定额，包括人工、材料、机械等价格。④劳务分包合同
及其他分包合同。⑤施工设计及施工方案。⑥项目岗位责任成本控制指标。
4.【答案】AB
【解析】以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
5.【答案】ACDE
【解析】企业对项目经理进行考核，项目经理对各部门及管理人员进行考核，考核内容有：
(1)项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况；(2)建立以项目经理为核心的成本责任
制落实情况；(3)成本计划的编制和落实情况；(4)对各部门、岗位的责任成本的检查和考核
情况；(5)施工成本核算的真实性、符合性；(6)考核兑现。
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