2025年一级建造师考试《建设工程项目管理》易错易考300题-第六章试题
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2025年一级建造师考试《建设工程项目管理》易错易考300题-第6章建设工程成本管理试题
第6章建设工程成本管理
一、单选题
1.施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工图预算成本计划。
A.竞争性成本计划
B.指导性成本计划
C.实施性成本计划
D.考核性成本计划
2.对于有消耗定额的材料，施工项目材料用量控制宜实行（）制度。
A.成本总额控制
B.成本包干
C.先进先出
D.限额领料
3.成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②选择成本分析方法；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。正确的编制程序是（）。
A.①-②-④-③-⑤
B.①-②-⑤-③-④
C.②-①-③-④-⑤
D.②-①-④-⑤-③
4.针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。
A.会计核算
B.业务核算
C.统计核算
D.成本核算
5.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。
A.预测成本变化发展的趋势
B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动
C.计算当前的实际成本水平
D.记录企业的一切生产经营活动
6.施工单位年度成本分析的重点是（）。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施
D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
7.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。
A.0.6
B.0.7
C.1.1
D.1.2
8.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元／m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4%），若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。
A.4920
B.12600
C.84000
D.91680
9.质量事故处理费用属于质量成本中的（）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
10.（）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
A.竣工成本分析
B.月（季）度成本分析
C.年度成本分析
D.分部分项工程成本分析
11.项目管理机构可控责任成本考核指标不包括的是（）。
A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B.施工责任目标成本实际降低额和降低率
C.施工计划成本实际降低额和降低率
D.项目施工成本降低额和降低率
12.采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于（）。
A.指导性成本计划
B.竞争性成本计划
C.实施性成本计划
D.预测性成本计划
13.编制施工成本计划应考虑预备费。按项目结构编制施工成本计划时，对预备费的正确处理方式是（）。
A.在项目总体层面上考虑总的预备费，也在主要分项工程中安排适当的不可预见费
B.只在项目总体层面上考虑总的预备费，不在分项工程中安排不可预见费
C.不在项目总体层面上考虑总的预备费，只在主要分项工程中安排适当的不可预见费
D.不在项目总体层面上考虑总的预备费，应在所有分项工程中安排适当的不可预见费
14.（）的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
A.管理行为控制
B.指标控制程序
C.监测成本形成过程
D.制定纠偏对策
15.进行施工成本纠偏可采取的技术措施是（）。
A.推迟费用支付
B.调整成本目标
C.落实成本节超奖惩
D.调整施工机械
16.施工成本分析的基本方法中，能够看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度，可通过（）方法来实现。
A.实际指标与目标指标对比
B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.与本行业平均水平对比
D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比
17.施工成本受多种因素影响，下列有关说法错误的是（）。
A.高技能工人通常薪酬要求更高，会影响施工成本
B.低质量的施工可以降低施工成本
C.现场管理能力高低直接关系到施工成本
D.间接成本会随着工期的缩短而减少
18.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基，下列成本费用中，属于目标成本来源的是（）。
A.实际消耗成本
B.工程概算
C.投标报价成本
D.施工预算
19.某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入，弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月（季）度
D.停止施工生产，并报告业主方
20.施工成本可从建设工程全要素构成进行划分，下列有关说法正确的是（）。
A.一般情况下，直接成本会随着工期增加而增加
B.质量成本可分为预防成本和鉴定成本两部分
C.安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分
D.安全生产保障成本包括企业内部保障成本和企业外部保障成本
21.某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。
A.132
B.143
C.144
D.156
22.某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则5月份计划成本是（）万元。
A.300
B.400
C.500
D.600
23.360°反馈法也称为“全视角反馈法”，下列说法中错误的是（）。
A.360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正
B.360°反馈法多为定量指标，考核的主观性不强，不易沦为“人缘考核”
C.360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系
D.360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识
24.对成本计划是否实现进行检查，并为成本管理绩效考核提供依据的成本管理工作是（）。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本分析
D.成本控制
二、多选题
1.施工成本指标控制的环节有（）。
A.建立施工企业成本控制责任制度
B.确定成本管理分层次目标
C.采集成本数据，监测成本形成过程
D.找出偏差，分析原因
E.制定对策，纠正偏差
2.下列工程管理文件中，属于施工成本计划编制依据的有（）。
A.招标文件
B.相关设计文件
C.相关定额
D.概算指标
E.项目管理实施规划
3.根据工程成本的可控性分类，属于可控成本的是（）。
A.材料的消耗量
B.材料价格变动引起的成本变动
C.管理人员工资
D.施工机械的使用费用
E.设计能力导致的设计成本
4.某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有（）。
A.费用偏差为零
B.费用偏差为负，费用超支
C.进度偏差为零
D.进度偏差为负，进度延误
E.进度绩效指数为零
参考答案及解析
一、单选题
1.【答案】B
【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工图预算成本计划，用以确定施工
责任成本。
2.【答案】D
【解析】对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。选项D正确。
3.【答案】C
【解析】成本分析方法应遵循下列步骤：
（1）选择成本分析方法；
（2）收集成本信息；
（3）进行成本数据处理；
（4）分析成本形成原因；
（5）确定成本结果。
4.【答案】B
【解析】选项B正确，业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已
经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、
取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活
动是否有经济效果，是否有执行的必要。
5.【答案】B
【解析】业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
6.【答案】C
【解析】年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本
分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，
以保证施工项目成本目标的实现。
7.【答案】D
【解析】成本降低率提高对成本降低额的影响为（3.5%-3%）×240=1.2万元。
8.【答案】C
【解析】第一次替代产量因素，以600m
3替代500m
3。600×800×（1+5%）=504000元；
产量提高增加的成本=504000-420000=84000元。
9.【答案】C
【解析】损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程
中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺
陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工
损失、质量事故处理费用等；外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺
陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。质量事故处理费用属于内部损失
成本，选项C正确。
10.【答案】A
【解析】单位工程竣工成本分析的内容包括：①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和
降低成本的来源。
11.【答案】D
【解析】项目管理机构可控责任成本考核指标包括：
（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。
（3）施工计划成本实际降低额和降低率。
12.【答案】C
【解析】实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项
目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。
13.【答案】A
【解析】在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工
程中安排适当的不可预见费。选项A正确。
14.【答案】A
【解析】管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确
定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能有效
控制成本的形成过程，其次要考察体系是否处于有效的运行状态。
15.【答案】D
【解析】施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
选项A推迟费用支付，属于经济措施；
选项B调整成本目标，属于经济措施；
选项C落实成本节超奖惩，属于经济措施；
选项D调整施工机械，属于技术措施；故选择D正确。
16.【答案】B
【解析】比较法的应用通常有三种形式，通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出
各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
17.【答案】B
【解析】选项A说法正确，高技能工人通常薪酬要求更高，因为他们能够提供更高质量的工
作，这也会影响施工成本。选项B说法错误，施工质量的不达标或低质量将增加修复和重建
成本、返工和修正成本、监测和测试费用、低效和浪费成本、维护和修理成本，以及客户满
意度和声誉成本。
选项C说法正确，现场管理能力高低直接关系到施工成本，现场管理能力低，容易引起返工、
返修、材料浪费、工人窝工、机械闲置等现象，导致施工成本增加。
选项D说法正确，施工的直接成本会随着工期的缩短而增加，当压缩工期时，会投入必要的
相关费用，主要表现为措施性费用的投入；间接成本会随着工期的缩短而减少。
题干要求选择错误的，所以答案为B。
18.【答案】D
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象
为已完成分部分项工程。
分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，
实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
19.【答案】A
【解析】在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收
支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏
损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
20.【答案】C
【解析】选项A错误，在一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工
期缩短而减少。
选项B错误，质量成本可分为控制成本和损失成本两部分，控制成本又可分为预防成本和鉴
定成本。
选项C正确。
选项D错误，安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训
费用等；安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
21.【答案】A
【解析】已完工程预算费用（BCWP）=∑（已完工程量×预算单价）=110×1.2=132万元。
22.【答案】D
【解析】根据时间-成本累积曲线，可以推导出5月份的进度计划成本，1750-1150=600万
元。综上，本题应选D。
23.【答案】B
【解析】360°反馈法的优点如下：
①提高考核准确性。360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因
素的影响，使考核结果更全面、公正。
②促进个体发展。360°反馈法可以使个体获得多角度的反馈和意见，激励个体提高自身全
方位的素质和能力。
③增强部门合作。360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各
级关系，增强团队合作意识。
360°反馈法的缺点如下：
①考核时间和成本较高。360°反馈法需要对众多反馈源进行收集、处理和汇总，往往需要
投入大量的时间和人力。
②考核标准不明确。360°反馈法多为定性指标，考核的主观性较强，容易沦为“人缘考核”
导致考核结果和实际表现不一致。
③存在负面影响。360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，
影响员工的工作积极性和员工关系。
24.【答案】C
【解析】成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据。选
项C正确。
二、多选题
1.【答案】BCDE
【解析】本题考查的是施工成本指标控制过程。
1）确定成本管理分层次目标；
2）采集成本数据，监测成本形成过程；
3）找出偏差，分析原因；
4）制定对策，纠正偏差；
5）调整改进成本管理方法
选项BCDE正确。
2.【答案】BCE
【解析】施工成本计划的编制依据包括：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料。
3.【答案】ACD
【解析】可控成本是指可以被特定部门的职能权限所控制的成本。因此，材料的消耗量、管
理人员工资、施工机械的使用费用都是可以被工程部门控制的成本，属于可控成本。设计能
力带来的成本也可以通过提高设计效率和效果来进行控制。然而，材料价格变动通常由市场
因素确定，不属于工程部门可控范畴，因此选项B不是可控成本。答案为A、C和D。
4.【答案】BD
【解析】ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则BCWP小于BCWS，
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）＜0，当费用偏差
CV为负值时，表明实际费用超支。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-拟完工作预算费用（BCWS）＜0，当进度偏差
SV为负值时，表明实际进度拖后。
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