二级建造师考试《建设工程施工管理》易错易考题 第一章 施工管理
第一节 施工方的项目管理
一、单选题
1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。
A.投资目标
B.成本目标
C.概算目标
D.预算目标
2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是( )。
A.确定项目的定义
B.组建项目管理团队
C.实现项目的投资目标
D.实现项目的使用功能
3.业主方项目管理的进度目标指的是( )。
A.道路试运行结束
B.道路竣工结算完成
C.工厂通过竣工验收
D.厂建成投入生产
4.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
5.以下不属于施工方涉及的阶段是( )。
A.设计阶段
B.动用前准备阶段
C.保修期
D.决策阶段
6.关于施工总承包管理方的主要特征，下列说法错误的是( )。
A.一般情况下，施工总承包管理方要承担施工任务，并且进行施工的总体管理和协调
B.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作
C.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任
7.关于建设工程项目管理说法，下列选项中正确的是( )。
A.施工方的项目管理涉及项目全寿命周期
B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益
C.业主方项目管理是整个项目管理的核心
D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
8.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的( )进行。
A.施工阶段
B.实施阶段
C.设计阶段和实施阶段
D.施工阶段和保修阶段
9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业可指挥乙企业的施工
D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
10.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的过程，在设计准备阶段的工作是( )。
A.编制设计任务书
B.编制项目建议书
C.编制可行性研究报告
D.施工图设计
11.下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是( )。
A.投资方的项目管理
B.开发方的项目管理
C.分包方的项目管理
D.供货方的项目管理
二、多选题
12.关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。
A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
13.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( )。
A.设计前准备阶段
B.施工阶段
C.动用前准备阶段
D.决策阶段
E.保修阶段
14.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。
A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
1.【答案】B
【解析】本题考查的是建设工程项目管理的概念。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.【答案】A
【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3.【答案】D
【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4.【答案】C
【解析】 选项 A 错误，应为“业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项 B 错误，应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项 D 错误，建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
5.【答案】D
【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
6.【答案】A
【解析】选项 A，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
7.【答案】C
【解析】选项 A,不涉及决策阶段和使用阶段；选项 B,施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。选项 D,施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
8.【答案】B
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9.【答案】D
【解析】施工总承包方是工程项目施工的总执行者总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包和业主定的分包施工单位和业主指定分包施工单位，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
10.【答案】A
【解析】建设工程项目的设计准备阶段的任务是编制设计任务书。
11.【答案】C
【解析】施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
12.【答案】CDE
【解析】选项 A,应为“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；选项 B,应为“同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的”。
13.【答案】ABCE
【解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
14.【答案】BE
【解析】选项 A 错误，应为“施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任”。选项 C 错误，应为“一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工”。选项 D 错误，应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作”。
第二节 施工管理的组织
一、单选题
1.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。
A.组织结构图
B.职能分工表
C.项目合同图
D.工作流程图
2.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( )。
A.没有相互矛盾的指令源
B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源
D.指令源唯一
3.编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A.项目结构图和项目结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组
合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是( )。
A.强矩阵组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.线性组织结构
5.项目管理任务分工表的编制程序包括:①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是( )。
A.①-②-③
B.②-①-③
C.③-②-①
D.②-③-①
6.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是( )。
A.清晰地反映该项目的结构
B.清晰地反映该项目的组织结构
C.描述该项目各项工作的流程
D.明确各项工作主办、协办和配合的部门
7.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
8.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。
A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
9.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
10.项目管理人员为解决施工进度拖延,拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的( )。
A.筹划
B.决策
C.执行
D.检查
11.关于组织工具，下列说法正确的是( )。
A.组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系
B.组织分工反映一个组织系统中各单位间工作任务分工和管理职能分工
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
D.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
12.建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
13.能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是( )。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
二、多选题
14.某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。述案例背景中属于动态关系的组织工具有( )。
A.设计变更流程组织
B.组织结构图
C.项目结构图
D.信息处理工作流程组织
E.工作任务分工表
15.关于项目结构分解，下列说法正确的有( )。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应该和整个工程的部署相结合并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
1.【答案】A
【解析】组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
2.【答案】C
【解析】每一个工作部门]可能得到其直接或者非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有个矛盾的指令源。
3.【答案】A
【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
4.【答案】C
【解析】在职能组织结构中，可以对直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。
5.【答案】D
【解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
6.【答案】D
【解析】工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。
7.【答案】A
【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门]和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
8.【答案】C
【解析】本题考查的是施工管理的工作流程图。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，选项 A 不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，选项 B 不正确。选项 D,正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。
9.【答案】A
【解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
10.【答案】A
【解析】筹划的内涵:加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
11.【答案】D
【解析】工作流程组织反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
12.【答案】B
【解析】管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。
13.【答案】A
【解析】 组织结构图，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
14.【答案】AD
【解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项 B.C.E 是一种静态的关系。
15.【答案】ABD
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务，同一个建设工项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合。
第三节 施工组织设计的内容和编制方法
一、单选题
1.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于( )部分的内容。
A.工程概况
B.施工部署及施工方案
C.施工进度计划
D.主要技术经济指标
2.把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中( )的内容。
A.施工部署
B.施工方案
C.安全施工专项方案
D.施工平面图
3.作业区施工平面布置图设计属于( )的主要内容。
A.单位工程施工组织设计
B.施工组织总设计
C.分部(分项)工程施工组织设计
D.单项工程施工组织设计
4.关于编制施工组织设计应考虑的原则，下列说法错误的是( )。
A.提高施工的工业化程度
B.只采用国内先进的施工技术
C.重视工程施工的目标控制
D.合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性
5.施工组织总设计包括如下工作:（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是( )。
A.（1）-（2）-（3）-（4）
B.（1）-（4）-（2）-（3）
C.（1）-（3）-（2）-（4）
D.（4）-（1）-（2）-（3）
6.在工作流程图中，菱形框表示的是( )。
A.工作
B.工作执行者
C.逻辑关系
D.判别条件
7.某工程项目包括办公楼住宅楼、综合楼各栋以及室外工程。针对综合楼施工所作的施工组织设计属于( )。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
8.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
9.施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是( )。
A.编制施工总进度计划
B.施工总平面图设计
C.编制施工准备工作计划
D.计算主要技术经济指标
二、多选题
10.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施
11.在施工组织设计的工程概况中应包含( )。
A.项目的性质、规模
B.地区地形、水文和气象情况
C.劳动力、机具等资源供应情况
D.施工条件
E.施工进度计划的安排
12.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计的内容包括( )。
A.施工方案的选择
B.单位工程施工进度计划
C.各项资源需求量计划
D.项目施工总体部署
E.单位工程施工平面图设计
1.【答案】A
【解析】施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况的内容。
2.【答案】D【
解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
3.【答案】C
【解析】作业区施工平面布置图设计属于分部工程施工组织设计的内容。
4.【答案】B
【解析】在编制施工组织设计时，需要积极采用国内外先进的施工技术。
5.【答案】B【解
析】施工组织设计的编制通常如下程序:（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
6.【答案】D
【解析】工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
7.【答案】B
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等。
8.【答案】D
【解析】分部(分项)工程施工组织设计是以深基础、定向爆破工程等为对象编制的。
9.【答案】A
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。
10.【答案】BCDE
【解析】分部(分项)施工组织设计的内容包括: （1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部(分项)工程的施工准备工作计划；（4）分部(分项)工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。
11.【答案】ABCD
【解析】选项 E,施工进度计划的安排不属于工程概况中的内容。
12.【答案】ABCE
【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下:
（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标。
第四节 建设工程项目目标的动态控制
一、单选题
1.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
2.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
A.准备阶段
B.收集项目实际值
C.进行目标计划值和实际值比较
D.纠偏环节
3.关于项目目标动态控制的说法，错误的是( )。
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
4.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
5.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括( )。
A.建筑材料和有关设备的质量
B.设计文件的质量
C.施工环境的质量
D.建设单位的决策质量
6.项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差，采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是( )。
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
7.调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于项目动态控制纠偏措施的( )措施。
A.经济
B.管理
C.技术
D.组织
8.某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是( )
A.调整项目目标
B.比较项目目标的实际值与计划值
C.收集项目目标的实际值
D.采取纠偏措施进行纠偏
9.甲公司承担某市地铁一号线项目土建施工任务，项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法,属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
10.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
二、多选题
11.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
12.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是( )中的相应成本项。
A.投标价
B.施工成本规划
C.工程款支付
D.实际施工成本
E.类似工程实际成本
1.【答案】A
【解析】组织措施指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2.【答案】B
【解析】收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
3.【答案】D
【解析】通过施工进度计划值和实际值的比较,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，进行项目目标的调整。
4.【答案】A
【解析】选项 BC 属于组织措施，选项 D 属于技术措施。
5.【答案】A
【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
6.【答案】C
【解析】项目目标动态控制的工作程序:（1）将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。（3）定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。（4）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
7.【答案】C
【解析】技术措施:分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
8.【答案】C
【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值；（2）定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
9.【答案】D
【解析】改变施工机械的做法，属于技术措施。
10.【答案】A
【解析】人员、分工、组织、流程，都属于组织措施。
11.【答案】AC
【解析】事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
12.【答案】BCD
【解析】先后顺序为:投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。前面的作为后面的计划值。
第五节 施工项目经理的任务和责任
一、单选题
1.发包人要求承包人更换不称职的项目经理的说法错误的是( )。
A.承包人应在接到更换通知后 7 天内向发包人提出书面的改进报告
B.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换
C.承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人
D.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由
2.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是( )。
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理
B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制
C.建造师是一个工作岗位的名称
D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求
3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )与项目经理协商制定。
A.法人与授权人
B.法人与监理
C.法定代表人或其授权人
D.法定代表人与监理
4.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，项目经理确需离开施工现场时，应取得( )书面同意。
A.承包人
B.监理人
C.建设主管部门
D.发包人
5.下列不属于项目经理的权限的是( )。
A.组织或参与评价项目管理绩效
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与选择大宗资源的供应单位
D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
6.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是( )。
A.项目特点和实施条件与环境
B.项目投标文件
C.项目管理实施目标
D.项目管理规范
7.某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，施工企业对该项目经理可以采取的处理方式是( )。
A.追究行政责任
B.吊销资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
8.项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在( )小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A.12
B.24
C.48
D.8
9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到第二次更换通知的( )天内进行更换。
A.7
B.14
C.15
D.28
10.根据《建设工程施工合同( 示范文本)》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向( )提交书面报告。
A.承包方法定代表人和总监理工程师
B.发包人代表和总监理工程师
C.监督职能部门和承包方法定代表人
D.政府职能监督部门和发包人代表
二、多选题
11.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有( )。
A.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在 48 小时内向专业监理工程师提交书面报告
B.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前 14 天将授权人员的相关信息通知监理人
D.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告
E.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换
12.根据《建设工程施工合同( 示范文本)》，施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括( )。
A.劳动合同
B.缴纳社保证明
C.身份证
D.职称证书
E.注册执业证书
13.根据《建设工程项目管理规范》( GB/T50326 -2017) ，项目管理机构负责人的职责有( )。
A.组织或参与编制项目管理实施规划.
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.主持项目经理部工作
E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
14.关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的有( )。
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
C.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理
D.没有取得建造师执业资格的人员不能担任施工项目的项目经理
E.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
1.【答案】A
【解析】 承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。
2.【答案】D【
解析】取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求。
3.【答案】C
【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法定代表人的区别。
4.【答案】D
【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
5.【答案】A
【解析】项目经理应具有下列权限:（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
6.【答案】A
【解析】项目管理目标责任书的依据有:（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
7.【答案】D
【解析】项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
8.【答案】C
【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
9.【答案】D
【解析】承包人应在第二次更换通知的 28 天内进行更换。
10.【答案】B
【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
11.【答案】BDE
【解析】选项 A,应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；选项 C,提前 7天。
12.【答案】AB
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
13.【答案】ABC
【解析】项目经理应履行下列职责:（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配，（11）按规定完善二工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
14.【答案】BE
【解析】选项 A,项目经理是一个工作岗位的名称。选项 C，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。选项 D,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
第六节 施工风险管理
一、单选题
1.某项目经过风险评估，如下图，它的风险区在 A 区，则应采取措施降低损失量使其到( )
A.A 区
B.B 区
C.C 区
D.D 区
2.项目风险管理中，风险等级是根据( )评估确定的。
A.风险因素发生的概率和风险管理能力
B.风险损失量和承受风险损失的能力
C.风险因素发生的概率和风险损失量( 或效益水平)
D.风险管理能力和风险损失量(或效益水平)
3.项目施工过程中，由于施工管理人员水平低，责任心差，使得安全隐患无法及时发现和有效控制而可能产生安全事故的风险，属于( )风险。
A.工程环境
B.组织
C.技术
D.经济与管理
4.某建设工程项目在基坑开挖阶段,遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于( )。
A.组织风险
B.技术风险
C.工程环境风险
D.经济与管理风险
5.下列选项中。属于风险评估工作内容的是( )
A.编制施工风险识别报告
B.确定应对各种风险的对策
C.分析风险发生各种风险发生的概率和损失量
D.对风险进行监控并提出预警
6.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是( )。
A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对
B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任
C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控
7.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的是( )。
A.承包商管理人员的能力
B.工程设计文件
C.气象条件
D.合同风险
8.下列建设工程施工风险中，不属于经济与管理风险的是( )。
A.工程资金供应条件
B.人身安全控制计划
C.信息安全控制计划
D.承包商管理人员的能力
二、多选题
9.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的有( )。
A.承包商管理人员的能力
B.公用防火设施的可用性
C.岩土地质条件
D.工程机械的稳定性
E.施工机械操作人员的知识和经验
10.下列关于施工风险管理的说法中，正确的是( )。
A.确定风险因素是风险评估的重要工作
B.风险应对指的是针对项目的风险而采取的相应对策
C.风险识别的主要任务是确定风险的损失量
D.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施
E.风险监控是风险应对的重要内容
11.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( )。
A.收集与施工风险有关的信息
B.确定风险因素
C.分析风险因素发生的概率
D.分析各种风险的损失量
E.编制施工风险识别报告
1.【答案】C
【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区 A,则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C。
2.【答案】C
【解析】风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
3.【答案】B
【解析】组织风险包括:如:（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
4.【答案】C
【解析】工程环境风险包括:自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
5.【答案】C
【解析】风险评估包括以下工作:分析风险发生的概率、分析损失量、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
6.【答案】C
【解析】项目风险管理应包括下列程序: 1.风险识别；2.风险评估；3.风险应对；4.风险监控。
7.【答案】B
【解析】技术风险，包括（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
8.【答案】D
【解析】选项 D 属于组织风险。
9.【答案】AE
【解析】选项 B,属于经济与管理风险；选项 C 属于工程环境风险；选项 D 属于技术风险。
10.【答案】BD
【解析】选项 A 和选项 C 将风险评估和风险识别的任务混淆；选项 E 将风险应对和风险监控两个管理过程视为了一个管理过程。
11.ABE
【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括:（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。选项 CD 为风险评估的任务。
第七节 建设工程监理的工作任务和工作方法
一、单选题
1.项目监理规划编制完成后，其审核批准者为( )。
A.监理单位技术负责人
B.业主方驻工地代表
C.总监理工程师
D.政府质量监督人员
2.《建设工程质量管理条例》规定，未经( )签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
A.业主
B.监理工程师
C.总监理工程师
D.建设行政主管部门
3.工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应( )。
A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
B.在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益
C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益
D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益
4.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( )。
A.工程建设设计文件
B.工程建设施工合同
C.工程建设技术规程
D.工程建设强制性标准
5.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告( )。
A.工程总承包单位
B.建设主管部门
C.质量监督站
D.建设单位
6.对需要旁站监理的关键工序，施工企业至少应在施工前( )小时书面通知项目监理机构。
A.12
B.36
C.24
D.48
7.工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求
时，应当采取的措施是( )。
A.要求施工单位报告设计单位改正
B.报告建设单位要求设计单位改正
C.直接与设计单位确认修改工程计划
D.要求施工单位改正并报告设计单位
8.下列有关建设工程监理规划的表述，正确的是( )。
A.监理规划由项目总监理工程师组织编写
B.监理规划应当由监理单位技术负责人签字
C.监理规划应当在投标阶段编制
D.监理规划应该在第一次监理例会前报送建设单位
9.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( )。
A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
C.对于情况严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D.在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改
10.监理实施细则应报( )审批。
A.监理单位技术负责人
B.专业监理工程师
C.总监理工程师
D.总监理工程师代表
二、多选题
11.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的有( )。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.组织设计单位向施工单位进行技术交底
C.审查工程开工条件
D.检查和确认运到现场的材料的质量
E.组织竣工验收
12.根据《建设工程监理规范》( GB/T50319-2013)，编制工程建设监理实施细则的依据有( )。
A.工程建设标准
B.监理大纲
C.监理委托合同
D.施工组织设计
E.工程设计文件
13.根据《建设工程质量管理条例》的有关规定,未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配
件和设备不得( )。
A.在工程上使用
B.在工程上安装
C.检验验收
D.进入施工现场
E.进行下一道工序的施工
1.【答案】A
【解析】项目监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
2.【答案】C
【解析】《建设工程质量管理条例》规定，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3.【答案】D
【解析】在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益体现了公平性。
4.【答案】D
【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
5.【答案】D
【解析】工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门]报告。
6.【答案】C
【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
7.【答案】B
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
8.【答案】A
【解析】监理规划由项目总监理工程师组织编写。
9.【答案】D
【解析】工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门门报告。
10.【答案】C
【解析】监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报总监理工程师审批。
11.【答案】AC
【解析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务:（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
12.【答案】ADE
【解析】选项 BC 属于建设工程监理规划的依据。
13.【答案】ABE
【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工；未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
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